结合华为、腾讯、迈瑞等知名企业的实战项目管理机制和经验,协助企业构建系统的项目管理流程,融会贯通时间、成本、质量、范围、人力资源等多个方面,包括具体的实施技巧,团队建设技巧,横向跨部门沟通协作技巧等。
项目延期是家常便饭,却苦于没有好的解决办法;
项目经理的工作是通过协调、沟通促使团队成员朝着目标前进,如何协调团队成员,如何与客户、高层以及非研发部门沟通?