诚裕助新
国央企研发体系建设
SYSTEM CONSTRUCTION
结合华为、腾讯、迈瑞等知名企业的实战项目管理机制和经验，协助企业构建系统的项目管理流程，融会贯通时间、成本、质量、范围、人力资源等多个方面，包括具体的实施技巧，团队建设技巧，横向跨部门沟通协作技巧等。
专精特新 小巨人申请条件
Application requirements
01
特定细分市场从业三年以上。
专业化主营产品占比70%以上。
近两年主营业务收入平均增长不低于5%。
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请输入要描述的内容进行内容补充，请输入要描述的内容进行内容补充02
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解决了哪些问题
solve a problem
01
计划不如变化快，计划和实施两层皮，怎样制定合理的项目计划；
公司项目一直是进度挂帅，但进度还是一拖再拖；
项目延期是家常便饭，却苦于没有好的解决办法；
02
项目成员工作积极性不高，感受不到项目整体的压力，工作效率低，如何激励项目成员，调动项目成员的积极性？
03
项目经理应具备哪些素质？企业应该如何培养研发项目经理？
项目经理的工作是通过协调、沟通促使团队成员朝着目标前进，如何协调团队成员，如何与客户、高层以及非研发部门沟通？
04
研发项目管理的宏观框架和核心思想
组织级项目管理的协作机制，组织结构；
研发项目的进度、质量和成本管理；
研发项目的风险和问题管理；
服务内容
service trade
研发项目的干系人管理
研发项目成员间的沟通管理；
研发项目过程中的激励和反馈
其他问题
关于我们
ABOUR US
诚裕助新科技发展有限公司是北京市科委的科技经费审计合格机构，连续三年是市科委的国高新技术企业认定咨询机构，海淀园高新技术企业认定专业辅导机构，拥有 200 多名合格的财务专家、技术专家，在业内享有良好的声誉。
诚裕集团公司的使命"让企业创新申报少走弯路"，公司坚持以审计、税务、评估业务等法定业务为基础，同时注重发展各类省级、国家级创新平台、重软、双软企 业、所得税综合筹划、各种基金、补贴的专项审计、财务筹划、融资筹划、企业管理咨询、内部控制、专业建议、上市服务等增值业务， 走内涵式发展道路，我们坚持价值服务，主动服务，站在外部监管、 股东、管理层的角度服务，公司注重培训，逐年加大研发投入，逐步形成各部门、各执业人员的比较优势，实现公司发展战略。|
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